TRƯỞNG PHÒNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG

CÔNG TY TNHH LV DE FENG

1. Quản lý hệ thống chất lượng Xây dựng, duy trì và cải tiến hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001, 5S, Lean hoặc tiêu chuẩn của khách hàng (Nike, Adidas, Puma…). Soạn thảo và cập nhật SOP, WI, tiêu chuẩn kỹ thuật và các biểu mẫu kiểm tra. Kiểm soát hoạt động tuân thủ quy trình từ nguyên liệu – sản xuất – thành phẩm. 2. Quản lý chất lượng nguyên vật liệu (IQC) Giám sát kiểm tra đầu vào: da, đế, vải, keo, phụ kiện. Làm việc với NCC để xử lý lỗi chất lượng, đưa ra CAP (Corrective Action Plan). Theo dõi tình trạng nguyên vật liệu thay thế, đánh giá NCC hàng kỳ. 3. Kiểm soát chất lượng trong quá trình sản xuất (IPQC) Thiết lập tiêu chuẩn kiểm tra cho từng công đoạn: cắt, may, ráp đế, hoàn thiện. Giám sát chất lượng theo dây chuyền, phát hiện lỗi sớm và ngăn ngừa lỗi lặp lại. Phối hợp kỹ thuật, sản xuất để khắc phục sự cố, cải tiến quy trình. 4. Quản lý chất lượng thành phẩm (FQC/OQC) Đảm bảo sản phẩm hoàn thiện đáp ứng chuẩn đo, size fitting, test độ bền, test hóa chất… Kiểm tra theo AQL, lập báo cáo lỗi và đề xuất hướng xử lý. Phê duyệt chất lượng trước khi hàng xuất xưởng. 5. Làm việc với khách hàng Trực tiếp tiếp nhận yêu cầu chất lượng, tiêu chuẩn kỹ thuật, test requirement. Tham gia audit của khách hàng, audit nội bộ, audit nhà máy vệ tinh. Xử lý khiếu nại khách hàng, xây dựng báo cáo 8D/CAPA. 6. Quản lý đội ngũ Quản lý đội ngũ QA/QC, hướng dẫn đào tạo nghiệp vụ kiểm tra chất lượng. Đánh giá năng lực nhân viên, bố trí nhân sự phù hợp theo từng chuyền. Xây dựng văn hóa chất lượng và tinh thần cải tiến liên tục. 7. Báo cáo & cải tiến Phân tích số liệu lỗi (defect rate, claim, scrap) – đưa ra hành động cải tiến. Lập báo cáo tuần/tháng/quý cho Ban Giám đốc về tình trạng chất lượng. Thực hiện các dự án Lean/Kaizen để giảm lỗi và tăng năng suất.