Quản lý các công đoạn sản xuất

Công ty TNHH Quốc tế Art Skillful (Việt Nam)

2.1. Quản lý hoạt động sản xuất từng công đoạn: Nhận kế hoạch sản xuất từ Giám đốc sản xuất, phân bổ và theo dõi tiến độ từng công đoạn. Giám sát hoạt động tại các khu vực máy: máy cắt, máy in, máy dán, máy gấp, máy đóng hộp... Đảm bảo mỗi công đoạn vận hành đúng quy trình kỹ thuật, đúng tiêu chuẩn chất lượng. Theo dõi và kiểm soát các chỉ tiêu: năng suất, tỷ lệ hao hụt, tỷ lệ hàng lỗi, thời gian dừng máy. Phối hợp giữa các công đoạn để tránh tồn đọng bán thành phẩm hoặc gián đoạn sản xuất. 2.2. Quản lý nhân sự công đoạn: Phân công công nhân cho từng máy / công đoạn phù hợp với năng lực. Giám sát thái độ, kỷ luật, giờ giấc làm việc và hiệu suất của nhân viên. Hướng dẫn, đào tạo công nhân mới về thao tác và quy trình sản xuất. 2.3. Quản lý chất lượng và an toàn: Kiểm tra chất lượng bán thành phẩm giữa các công đoạn; phát hiện và xử lý kịp thời lỗi. Đảm bảo tuân thủ quy trình kiểm tra chất lượng (QC) và an toàn lao động. Phối hợp với bộ phận kỹ thuật và bảo trì khi máy móc gặp sự cố. 2.4. Báo cáo và cải tiến: Báo cáo sản lượng, năng suất, lỗi sản phẩm, tình trạng máy móc và nhân sự hàng ngày. Đề xuất các biện pháp cải tiến quy trình để nâng cao năng suất, giảm hao hụt và tiết kiệm nguyên liệu.