Giám đốc sản xuất có kinh nghiệm

Công ty TNHH Quốc tế Art Skillful (Việt Nam)

2.1. Quản lý hoạt động sản xuất: Xây dựng kế hoạch sản xuất ngắn hạn và dài hạn theo định hướng kinh doanh của công ty. Điều hành, giám sát quá trình sản xuất tại các phân xưởng (bìa thư, giấy note, hộp giấy...) đảm bảo đúng tiến độ, đúng tiêu chuẩn chất lượng. Phối hợp với bộ phận Kế hoạch – Kho – Mua hàng để đảm bảo nguyên vật liệu, nhân lực và máy móc luôn sẵn sàng cho sản xuất. Kiểm soát chi phí sản xuất, đề xuất biện pháp giảm hao hụt, tăng năng suất. 2.2. Quản lý nhân sự và tổ chức: Quản lý, đào tạo và phát triển đội ngũ Trưởng ca, Tổ trưởng, Kỹ thuật viên và công nhân sản xuất. Đánh giá năng lực, bố trí và phân công lao động hợp lý theo từng giai đoạn sản xuất. Xây dựng tinh thần làm việc kỷ luật, đoàn kết, hiệu quả trong toàn bộ bộ phận sản xuất. 2.3. Quản lý chất lượng và quy trình: Xây dựng, cải tiến và chuẩn hóa quy trình sản xuất, quy trình vận hành máy, quy trình kiểm tra chất lượng (QC). Giám sát thực hiện 5S, Kaizen, ISO hoặc các tiêu chuẩn chất lượng (nếu có). Phối hợp xử lý sự cố chất lượng, kỹ thuật hoặc khiếu nại của khách hàng liên quan đến sản xuất. 2.4. Quản lý kỹ thuật và thiết bị: Theo dõi tình trạng máy móc, thiết bị trong xưởng; lập kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng định kỳ. Đề xuất đầu tư, thay thế hoặc nâng cấp máy móc, công nghệ nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất. 2.5. Báo cáo và cải tiến: Báo cáo kết quả sản xuất, năng suất, tỷ lệ lỗi, chi phí định kỳ cho Ban Giám đốc. Phân tích dữ liệu sản xuất, đề xuất các giải pháp cải tiến quy trình, nâng cao hiệu quả sản xuất và giảm chi phí.