Phó giám đốc (172 - Giám đốc, Phó Giám đốc của các đơn vị sản xuất và triển khai thuộc cơ quan tập đoàn, tổng công ty, trường đại học lớn và tương đương (chuyên trách))

CÔNG TY TNHH HANTEX GROUP

(Phó giám đốc ) a. Quản lý hoạt động sản xuất • Điều hành trực tiếp hoặc gián tiếp toàn bộ các xưởng sản xuất sợi (kéo sợi, se sợi, nhuộm sợi, đóng gói, kiểm tra chất lượng...). • Lập và triển khai kế hoạch sản xuất tổng thể theo nhu cầu đơn hàng và năng lực thiết bị. • Đảm bảo chất lượng, tiến độ, năng suất và an toàn lao động trong toàn bộ quá trình sản xuất. • Theo dõi, phân tích hiệu suất máy móc – nhân công – năng lượng – vật tư, đưa ra giải pháp cải tiến năng suất, giảm hao hụt và chi phí. • Phối hợp phòng kỹ thuật, bảo trì để lên kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa định kỳ. b. Quản lý chất lượng và kỹ thuật • Giám sát hệ thống quản lý chất lượng (ISO, 5S, Kaizen, v.v.) trong toàn công ty. • Phê duyệt các tiêu chuẩn kỹ thuật cho sản phẩm sợi: độ săn, độ bền, độ xoắn, độ mịn, tỷ lệ pha trộn… • Chỉ đạo xử lý các sự cố về kỹ thuật, lỗi sản phẩm hoặc khiếu nại từ khách hàng. • Đề xuất ứng dụng công nghệ mới, thiết bị tự động hóa, đổi mới quy trình sản xuất sợi. c. Quản lý nhân sự và tổ chức sản xuất • Quản lý đội ngũ cán bộ quản lý trung gian: Xưởng trưởng, Trưởng ca, Tổ trưởng sản xuất. • Đề xuất phương án tuyển dụng, đào tạo, đánh giá và phát triển nhân sự trong khối sản xuất. • Xây dựng và duy trì văn hóa làm việc kỷ luật, trách nhiệm và hiệu quả. • Đảm bảo thực hiện nghiêm các quy định về an toàn lao động, phòng cháy chữa cháy, bảo vệ môi trường. d. Quản lý kế hoạch, vật tư và chi phí • Phối hợp phòng kế hoạch – vật tư để cân đối nguyên liệu, lập kế hoạch nhập/xuất tồn phù hợp. • Kiểm soát chi phí sản xuất, định mức tiêu hao nguyên vật liệu, năng lượng và nhân công. • Phân tích giá thành sản phẩm sợi, đề xuất biện pháp tối ưu hóa chi phí. • Phê duyệt đề xuất mua sắm thiết bị, vật tư, công cụ trong phạm vi được ủy quyền. e. Quản lý tài chính – báo cáo • Theo dõi doanh thu, chi phí, lợi nhuận của khối sản xuất – kinh doanh được giao. • Phối hợp với phòng Tài vụ để lập báo cáo quản trị sản xuất, báo cáo kết quả hoạt động hàng tháng/quý/năm. • Phân tích hiệu quả sản xuất và báo cáo cho Giám đốc kèm các đề xuất cải tiến. f. Đối ngoại & chiến lược phát triển • Thay mặt Giám đốc làm việc với các đối tác, cơ quan chức năng, khách hàng, nhà cung cấp trong phạm vi ủy quyền. • Tham gia xây dựng chiến lược phát triển sản xuất – đầu tư – nhân sự của công ty. • Đề xuất phương án mở rộng quy mô, đầu tư thiết bị, nâng cấp dây chuyền sản xuất sợi.