PHÓ PHÒNG QUẢN LÝ SẢN XUẤT

CÔNG TY TNHH HOA NGHỆ MARTHA

A. Lập và triển khai kế hoạch sản xuất Phối hợp với các bộ phận (kinh doanh, kho, kỹ thuật) để tiếp nhận kế hoạch đơn hàng. Hỗ trợ lập kế hoạch sản xuất theo ngày, tuần, tháng đảm bảo phù hợp với năng lực nhà máy. Giám sát và điều phối việc thực hiện kế hoạch tại các xưởng, tổ sản xuất. B. Giám sát tiến độ và chất lượng Theo dõi tiến độ sản xuất từng công đoạn, đảm bảo đúng thời gian và số lượng. Kiểm tra định kỳ quy trình sản xuất, phát hiện và xử lý các điểm nghẽn. Phối hợp với bộ phận QC/QA để đảm bảo chất lượng sản phẩm đầu ra. C. Quản lý nhân sự sản xuất Theo dõi, chấm công, đánh giá hiệu suất công việc của tổ trưởng, công nhân. Đề xuất phương án bố trí lao động hợp lý theo từng thời điểm. Tham gia đào tạo, hướng dẫn công nhân mới về quy trình sản xuất, nội quy xưởng. D. Quản lý vật tư và thiết bị Kiểm tra tình trạng nguyên vật liệu, báo cáo tồn kho để lên kế hoạch nhập liệu kịp thời. Giám sát sử dụng vật tư tránh lãng phí hoặc thất thoát. Báo cáo sự cố máy móc, đề xuất bảo trì, sửa chữa khi cần thiết. E. Cải tiến sản xuất Ghi nhận các khó khăn, bất hợp lý trong quá trình sản xuất, đề xuất phương án cải tiến. Tham gia triển khai các công cụ quản lý hiệu quả như 5S, Kaizen, Lean nếu có. Hỗ trợ đo lường năng suất, định mức lao động, thời gian sản xuất tiêu chuẩn. F. Báo cáo và phối hợp Báo cáo tiến độ sản xuất, năng suất lao động, chất lượng sản phẩm cho cấp trên. Tham gia họp giao ban sản xuất hàng ngày, đưa ra nhận xét, kiến nghị. Hỗ trợ Trưởng phòng trong các công việc quản trị điều hành khác khi được giao.