GIÁM ĐỐC

CÔNG TY TNHH HOA NGHỆ MARTHA

A. Chiến lược và định hướng phát triển Xây dựng chiến lược phát triển ngắn và dài hạn cho công ty theo từng giai đoạn. Phân tích xu hướng thị trường hoa giả, vật liệu nhựa, thị hiếu người tiêu dùng và đề xuất định hướng sản phẩm mới. Đề xuất cải tiến mô hình sản xuất hoặc chuỗi cung ứng phù hợp với khả năng và nhu cầu thị trường. B. Quản lý sản xuất Giám sát hoạt động sản xuất từ thiết kế mẫu mã, đặt nguyên liệu, vận hành xưởng, kiểm soát chất lượng. Đảm bảo quy trình sản xuất tuân thủ tiêu chuẩn chất lượng, tiến độ và an toàn lao động. Đề xuất đầu tư nâng cấp máy móc, công nghệ sản xuất hoa nhựa hiện đại (nếu có). C. Quản lý kinh doanh và thị trường Định hướng thị trường mục tiêu: nội địa, xuất khẩu, online/offline. Chỉ đạo xây dựng hệ thống đại lý, kênh phân phối, thương mại điện tử (Thị trường quốc tế, website...). Hợp tác với phòng marketing để triển khai chiến dịch quảng bá sản phẩm và thương hiệu. D. Tài chính – Kế toán Phê duyệt kế hoạch tài chính, ngân sách chi phí sản xuất, marketing, nhân sự. Quản lý dòng tiền, đánh giá hiệu suất tài chính và tối ưu chi phí đầu vào. Làm việc với ngân hàng, nhà cung cấp liên quan. E. Nhân sự và tổ chức Tuyển dụng và phát triển đội ngũ công nhân, nhân sự giỏi trong sản xuất thủ công/mỹ nghệ. Xây dựng chính sách lương thưởng, đãi ngộ phù hợp để giữ chân lao động lành nghề. Tạo dựng văn hóa doanh nghiệp: chuyên nghiệp, kỷ luật, trách nhiệm. F. Quản lý chuỗi cung ứng Đảm bảo nguồn nguyên vật liệu ổn định (nhựa, phụ kiện trang trí, dây thép, keo, hoa vải…). Giám sát hoạt động kho – vận – giao hàng đảm bảo đúng tiến độ, chi phí hợp lý. Tối ưu hàng tồn kho, tránh đọng vốn hoặc hư hỏng. G. Quan hệ đối ngoại Làm việc với nhà phân phối, khách hàng lớn, đối tác nước ngoài (nếu có đơn hàng xuất khẩu). Xây dựng mối quan hệ với hiệp hội ngành nghề, hội chợ triển lãm để mở rộng thị trường. Đại diện công ty làm việc với cơ quan quản lý về môi trường, thuế, tiêu chuẩn sản phẩm.