Tổng Giám Đốc

CÔNG TY TNHH TẬP ĐOÀN ZT VIỆT NAM

1/ Quản lý chiến lược và kế hoạch sản xuất: - Xây dựng và triển khai chiến lược sản xuất để đạt mục tiêu kinh doanh. - Lập kế hoạch sản xuất chi tiết theo ngày, tuần, tháng, quý và năm. 2/ Điều phối và giám sát sản xuất: - Phân công công việc cho các quản lý ca, giám sát viên và công nhân. - Giám sát chặt chẽ quy trình sản xuất, đảm bảo đúng quy trình công nghệ và tiến độ. - Theo dõi, kiểm soát việc sử dụng nguyên vật liệu, máy móc hiệu quả và tiết kiệm. 3/ Quản lý chất lượng: - Kiểm soát chất lượng sản phẩm ở mọi công đoạn, đảm bảo đáp ứng tiêu chuẩn của khách hàng và công ty. - Xử lý các vấn đề về chất lượng, xác định nguyên nhân lỗi và đưa ra biện pháp khắc phục. 4/ Quản lý nhân sự: - Quản lý, đào tạo, phát triển và đánh giá đội ngũ nhân viên sản xuất. - Phối hợp với bộ phận nhân sự để quản lý kỷ luật, khen thưởng và chính sách chung. 5/ Quản lý vật tư và nhà cung cấp: - Lên kế hoạch nhập, cấp phát nguyên phụ liệu. - Làm việc với nhà cung cấp, tìm kiếm nguồn cung uy tín. - Kiểm soát số lượng và chất lượng vật tư. 6/ Đảm bảo an toàn và bảo trì: - Đảm bảo an toàn lao động, vệ sinh môi trường làm việc. - Phối hợp với bộ phận kỹ thuật để bảo trì, khắc phục sự cố máy móc kịp thời. 7/ Báo cáo và làm việc với ban lãnh đạo: - Báo cáo tiến độ sản xuất, kết quả hoạt động và các vấn đề phát sinh cho ban lãnh đạo. - Tham gia các cuộc họp định kỳ để đánh giá tình hình chung.