Giám đốc điều hành trang trại

CÔNG TY TNHH QL FARMS (TÂY NINH)

 Lập kế hoạch định hướng và chiến lược kinh doanh • Đề xuất và điều chỉnh chiến lược với lãnh đạo cao nhất • Lập kế hoạch kinh doanh để đảm bảo tăng trưởng liên tục và / hoặc bền vững lâu dài phú hợp với định hướng của công ty • Chịu trách nhiệm về lợi nhuận và lỗ của doanh nghiệp  Hoạt động xuất sắc • Chịu trách nhiệm đảm bảo vận hành trơn tru các vấn đề hoạt động hàng ngày như Sản xuất nông trại, Bảo trì, QA / QC, Mua hàng, Kho bãi, Hậu cần và Bán hàng, v.v. • Giám sát việc mua nguyên liệu thô, nhà máy thức ăn chăn nuôi, giám sát và theo dõi chặt chẽ kế hoạch sản xuất, mức chất lượng, giao hàng đúng hạn để tối đa hóa hiệu quả chỉ phí và giảm thiểu lãng phí.  Quản lý rủi ro và tuân thủ quy định • Chịu trách nhiệm đảm bảo có hệ thống quản lý thích hợp và hệ thống quản lý an toàn thực phẩm • Thiết lập, giám sát việc thực hiện SOP của công ty để có các thực hành quản lý hiệu quả và hiệu quả. • Đảm bảo tuân thủ thực hiện nghiêm ngặt tất cả SOP đã được phê duyệt cũng như các yêu cầu luật định.  Quản lý tài chính • Giảm sát việc lập kế hoạch và quản lý tài chính kinh doanh như chuẩn bị và kiểm soát ngân sách, xem xét tính chính xác của báo cáo, giám sát chỉ tiêu vốn và dòng tiền, v.٧.  Quản lý con người • Điều hành bộ máy quản lý trong Trang trại: Vận hành- Sản xuất, Nhà phân và bộ phận Bán hàng • Cung cấp hướng dẫn và tạo động lực liên tục cho nhân viên trong việc thực hiện vai trò và trách nhiệm của họ. Xem xét / phê duyệt chiến lược và kế hoạch nhân sự. • Quân lý và theo dõi tiến độ của tất cả các kế hoạch nhân sự như: Đánh giá cấu trúc tổ chức, lập kế hoạch nhân lực và các hoạt động tuyển dụng, thiết lập mục tiêu và đánh giá hiệu suất, khen thường và công nhận, nhu cầu phát triển / đào tạo, v.v. để hỗ trợ thu hút và giữ chân nhân tài.  Cơ sở hạ tầng kinh doanh • Chịu trách nhiệm xác định và đảm bảo doanh nghiệp có cơ sở hạ tầng phù hợp để hỗ trợ giao tiếp hiệu quả và rõ ràng mọi lúc.  Quản lý các bên liên quan • Không ngừng xây dựng và duy trì mối quan hệ tốt đẹp với các bên liên quan bên trong và bên ngoài nhằm đạt được hiệu quả các mục tiêu kinh doanh  Báo cáo • Báo cáo thường xuyên các KPI của doanh nghiệp thông qua hội nghị từ xa, các cuộc họp và báo cáo định kỳ.  Các công việc khác khi cần thiết